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市交通运输局局长李陕学在2011年第一季度工作运行分析会上的讲话

〖时间：2011-5-3 19:43:26| 浏览：次〗字体颜色：【字体：放大正常缩小】双击滚动

同志们：
　　刚才，几位领导就各自分管的工作从不同角度进行了全面总结，应该说今年各项工作总体开局良好、起步平稳，实现了第一季度的“开门红”。局里面之所以利用这么一种形式，来通报第一季度工作，分析存在问题，安排部署第二季度工作任务，目的在于，要真真正正地实现咱们提出的“十二五”开局之年的高点起步。今年整体的工作推进，要通过四个季度的四次会议来安排部署，来推进工作。第一季度叫运行分析会，第二季度刚好和半年总结相一致，叫半年工作会，第三季度要开加快会，也是个冲刺，关键在最后的冲刺阶段。第四季度要结合全面工作开一个总结会。这也就是要通过这四次会议，确保“十二五”第一年的各项目标能真真正正地通过大家的努力如期实现。上面，各位领导对自己的分管工作都谈得非常透彻，我也同意。下面，我着重从五个方面强调一下抓落实：
　　一要突出重点抓好落实
　　关于第二季度工作，通过上面七位领导的总体部署，应该说已充分体现了咱们交通运输“十二五”第一年的一些重点工作，特别是第二季度已经明确的一些目标任务。因此，与会的同志要结合你们区域内锁定的一些重点工作，结合全局的一些重点工作进行认真分析。第二季度工作，市局分了七块，谈了七个方面的意见，涉及到你们单位、你们县区，哪些工作与你们相关，你们的哪些工作和市局的总体部署相一致，必须要做到心中有数。应该说，“十二五”的第一年，各项目标任务是非常艰巨的，今年确定的全市投资规模是非常大的。“十二五”的投资目标定了500亿元，要确保450亿元，力争500亿元，今年要完成接近80亿元。从目前整体工作完成情况来看，各位与年度目标对照一下，看有多大距离。第二季度如何对照总目标，把第一季度欠下的任务赶上，能确保第二季度确立的目标任务如期实现。我想，每一个单位都要以和市局签订的目标任务书为依据，明确第二季度的工作重点，对任务进行分解。第二就是要以刚才局里面几位领导安排的重点工作为突破点，全力抓好落实，确保第二季度各项目标任务不再往第三季度甩。应该说，交通工作就是这样一个规律，第一季度一般情况下完成的投资规模占的比例，特别是在季度里面占的比例相对都比较低，这是多方面的因素。因此，大家对第二季度的工作重点必须要做到心中有数。
　　二要夯实责任抓好落实
　　责任重于泰山，这是大家经常讲的。但如何能体现出责任重于泰山？这是我们都应该思考的一个问题。在前不久召开的政府全体会上，姜市长用震惊全国的华南虎事件这样一个非常典型的事例印证了责任和泰山之间的关系。华南虎事件就是因为关键环节上的个别责任人出了问题，导致这件事在全国造成了非常不好的影响，对政府的公信力打了折扣。我们现在安排工作，每次都强调要落实责任、分解任务，但真正的责任人是谁、责任人究竟有多大的责任，应该说底子不清、心中无数，真真正正考核的时候，往往是找不见具体负责人或者责任人。因此，完成每一件工作，特别是咱们分析第一季度目前的工作形势，分析一下目前在各项任务中推进中存在的各方面的矛盾和困难，如果说责任落不到实处，第一季度欠下的任务，不但距离要拉大，可能第二季度还会出问题。所以说，责任重于泰山，确确实实地对咱们在座的各位领导都是非常重要的。面对目前这么艰巨的任务，希望各单位、各县区务必围绕第二季度的各项工作，把任务落实在每一个科室、把责任落实到每一个人的肩上，真真正正地做到人人肩上有担子。好多同志也经常讲，责任就是信任，责任就是担当。所以，也希望局里面的分管领导，务必对第二季度局里安排的工作要落实到科室，科室要落实到人头。科室对下边安排的工作，务必要和县区进行无缝对接，使这样一个无疑链条不能到具体工作实施过程中断链。我想，包括局领导、包括基层单位，都要真真正正地压担子、教办法、促落实，确保第二季度的各项目标任务能通过大家的共同努力抓实抓好。

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